Nouveaux challenges
Avril 2012
Meubles : Améliorer l’efficience d’une des principales lignes de production d’un fabricant et lui permettre ainsi de répondre à la croissance de son marché.
Equipements industriels : Développer l’offre de l’activité « Services » d’un groupe.
Agroalimentaire : Concevoir puis mettre en œuvre le schéma directeur industriel et logistique d’un nouveau groupe, issu d’une fusion. Afin de mobiliser les équipes de l’entreprise, veiller à ce que l’innovation soit au cœur de la réflexion et de l’action.
Métallurgie : Déployer une organisation responsabilisante sur une unité de production.
Conseil Régional : Réaliser une mission d’évaluation d’un programme de transfert de technologies, afin de développer de nouvelles activités industrielles à haute valeur ajoutée et créer des emplois dans la région.
Mars 2012
Pétrochimie : Accompagner les managers dans la conception et le déploiement d'un projet d'optimisation de l'exploitation de leurs équipements.
Services : Aider la direction générale d'un groupe, que nous accompagnons sur une démarche Lean Management, à installer son système de pilotage de la performance, grâce à l'élaboration d'une Balanced Scorecard impliquant l'ensemble des acteurs.
Meubles : Accroître la performance de la fonction industrielle d'une entreprise de production et de distribution. Baser l'action sur trois dimentions essentielles : l'organisation, les sytèmes de pilotage et les pratiques managériales.
Cosmétique : Refondre les processus clés des entrepôts de distribution d'un grand groupe, afin de répondre aux exigences toujours plus fortes de ses clients ainsi qu'à l'accroissement des contraintes réglementaires.
Agroalimentaire : Favoriser l'évolution de la culture managériale d'un groupe, notamment par la mise en place d'une démarche d'affirmation et de responsabilisation du management de proximité.
Février 2012
Ameublement : Réaliser un diagnostic de l'élasticité et élaborer un plan d'actions au sein d'une entreprise.
Pharmacie : Concevoir le schéma directeur industriel, logistique et tertiaire, afin de regrouper et d'optimiser les activités majeures de l'entreprise sur l'un de ses sites actuels.
Agroalimentaire : Aider un groupe dans l'optimisation de son processus de développement de nouveaux produits.
Aéronautique : Réduire de manière très significative et rapide le temps de cycle et améliorer le taux de service d'un atelier de production chez un équipementier, afin de répondre à la croissance du marché.
Environnement : Poursuivre l'accompagnement d'un groupe en l'aidant à élaborer une nouvelle organisation exploitation-maintenance pour l'un de ses centres d'éputation.
Décembre 2011 - Janvier 2012
Agroalimentaire : Accompagner, dans le cadre d'une fusion, l'élaboration et la mise en oeuvre de l'organisation des métiers agricoles d'un nouveau groupe.
Chimie pharmaceutique : Améliorer la performance et la vitesse des laboratoires de contrôles d'un groupe industriel.
Restauration collective : Créer et animer - dans le cadre du déploiement du Lean au sein de l'entreprise - l'Université Lean d'un groupe.
Sidérurgie : Seconder un groupe international dans l'optimisation de sa supply chain.
Agroalimentaire : Elaborer, pour une filière régionale, des scenarii d'évolution lui permettant de pérenniser ses parts de marché et de conquérir de nouveaux clients.
Assurance : Contribuer, pour la troisième année consécutive, au déploiement d'un projet de responsabilisation au sein d'une grande entreprise.
Novembre 2011
Dermo-cosmétique : Mettre en oeuvre la nouvelle organisation industrielle répondant au plan de croissance de l'entreprise.
Agroalimentaire : Accompagner une entreprise dans l'intégration de ses nouveaux managers.
Chimie fine : Metttre en place des équipes responsabilisantes, favorisant l'épanouissement des collaborateurs et la performance .
Agroalimentaire : Seconder un groupe dans une phase de "due dilligence", en l'aidant à évaluer la maturité logistique de l'entreprise ciblée.
Ministère : Aider les cadres supérieurs à s'approprier les leviers de la performance des organisations.
Octobre 2011
Luxe : Concevoir un système permettant de piloter les écarts entre prévisions, commandes et livraisons, en vue d'éradiquer à terme les retards de livraison.
Emballage : Définir une nouvelle organisation industrielle pour l'un des leaders européens et la mettre en oeuvre progressivement sur l'ensemble de ses sites en France et en Europe.
Agroalimentaire : Optimiser l'organisation et refondre le management d'un groupe.
Pharmacie : Accompagner le département R&D d'une entreprise dans la simplification de son processus de développement.
Agroalimentaire : Aider la Direction Industrielle d'un major du secteur à concevoir, piloter et mettre en place un projet d'optimisation industrielle portant sur une division de 9 usines.
Septembre 2011
Pharmacie : Accompagner un groupe dans l'optimisation de ses achats d'articles de conditionnement.
Cosmétique : Définir l'organisation cible de la maintenance d'un site de 500 personnes.
Environnement : Concevoir une démarche de management de la performance opérationnelle, pour une société de service, et la mettre en oeuvre au sein de l'ensemble des agences de l'entreprise.
Luxe : Mettre en place et accompagner une action de sortie de crise logistique entre une entreprise de confection et son nouveau logisticien.
Environnement : Aider les équipes d'un site de traitement des eaux usées à mieux travailler ensemble pour améliorer la performance globale du site.
Juillet 2011
Agroalimentaire : Mettre en place un vaste projet d’organisation visant deux objectifs majeurs : l’optimisation de la performance et le renforcement du management de proximité.
Sidérurgie : Accompagner un groupe international dans la construction de son plan industriel et commercial, suite à un changement profond de son modèle industriel.
Centre hospitalier : Former l’ensemble de l’encadrement médical et paramédical à la conduite du changement, dans la perspective d’un déménagement qui impliquera une forte évolution de l’organisation, notamment une meilleure mutualisation des moyens.
Construction : Repenser en profondeur le pilotage d’un site et ses relations avec le siège, dans le cadre de son changement de vocation : d’une usine de mass-production vers une usine de spécialités.
Juin 2011
Pharmacie : Accompagner, dans un contexte de crise, la direction d’un site industriel dans la gestion d’un plan d’action qualité.
Construction navale : Identifier les leviers de compétitivité d’une entreprise en utilisant l’approche « conception à coût objectif ».
Services : Accélérer le processus d’innovation d’une entreprise, prestataire de service pour la R&D pharmaceutique.
Agroalimentaire : Re-Concevoir la supply chain globale d’une entreprise, à l’occasion de l’implantation d’un nouveau site industriel.
Chimie fine : Aider l’équipe de direction d’une entreprise à répondre aux exigences de son nouvel actionnaire.
Mai 2011
Construction Navale : Réduire la complexité d'un projet d'assemblage quasi unitaire par le déploiement d'un programme Lean.
Luxe : Mettre en place une organisation développant la responsabilisation et la coopération au sein d'une manufacture dans un grand groupe.
Pharmacie : Poursuivre et accentuer l'optimisation des coûts d'achats d'articles de conditionnement d'un laboratoire pharmaceutique, en associant l'ensemble des composantes de la chaîne de valeur achat.
Agroalimentaire : Professionnaliser le management des équipes logistiques par un accompagnement sur mesure.
Services Aéroportuaires : Concevoir et mettre en place, pour une grande entreprise, un tableau de bord focalisé sur la satisfaction client.
Avril 2011
Luxe : Refondre le schéma industriel d'une entreprise.
Agro-chimie : Accompagner un réseau d'industries chimiques et de distributeurs du monde agricole dans la rédaction d'un référentiel sur la traçabilité et la mise à disposition d'informations produits.
Services publics : Elaborer la stratégie maintenance d'un groupe afin d'améliorer la disponibilité de sa flotte de camions.
Construction : Seconder un site pour simplifier ses flux et améliorer la sécurité.
Métallurgie : Réorganiser la supply chain multi-site d'un groupe.
Mars 2011
Métallurgie : Former, dans le cadre de son université interne, les futurs Lean Leaders d’un groupe.
Pharmacie : Elaborer le projet d’entreprise à 4 ans d’une usine.
Merchandising : Refondre l’organisation d’une usine dont les résultats ne répondent pas aux attentes.
Agroalimentaire : Construire le baromètre social du groupe.
Raccordement de réseaux d’eau : Définir le plan de progrès industriel d’un groupe leader.