Nos pratiques
Stratégie et mise en œuvre opérationnelle
25 années d’expérience
Secondant nos clients de façon opérationnelle depuis plus de 25 ans dans leurs projets de transformation, nous sommes amenés à réaliser des missions très diverses. Elles sont toujours construites pour répondre au contexte spécifique de chaque entreprise : sa culture, son histoire, la maturité des équipes en place, les ressources disponibles et le niveau d’enjeu…
Né sur le terrain, notre spectre d’intervention s’est beaucoup élargi au fil des années. Nous vous accompagnons aujourd’hui, du choix de la stratégie de service à la mise en œuvre opérationnelle de démarches et outils, en passant par la conception de schémas directeurs opérationnels (produits / services, production, supply chain, ressources humaines, achats,…). Nous maîtrisons les principales démarches et méthodes actuelles, relatives à l’excellence opérationnelle et organisationnelle et à l’évolution des cultures.
Une combinaison astucieuse
Nous intervenons généralement sur deux fronts, celui de la socio-technique (le changement par la mise en place d’outils) et la socio-dynamique (le changement par l’action sur les systèmes sociologiques de l’Entreprise).
La réussite d’un projet repose sur une combinaison dynamique et astucieuse d’éléments humains, techniques et organisationnels. C’est pourquoi, nos équipes cherchent toujours à adapter les meilleures pratiques et démarches à vos besoins sans être dogmatiques.
Savoir-faire
Des démarches techniques et culturelles
Le Lean et ses outils (VSM, 5S, SMED...), le 6 sigma, le Déploiement Stratégique par la Balanced scorecard (BSC), le Business Process Management (BPM), le Juste à temps, la Maîtrise des Processus, la Total Productive Maintenance (TPM, auto-maintenance, TRS...)...
Nous savons également vous accompagner sur la mise en œuvre de référentiels externes (Apics, EFQM, ISO, OHSAS, Great place to Work,Investor In People...) mais aussi sur la création ou l’adaptation de référentiels internes.
Des démarches managériales et culturelles
Les Organisations Responsabilisantes, le Visual Management, le développement du Leadership, la construction de systèmes de management robustes, la mise en place de l’Entreprise Pérenne...
Des projets divers
Réorganisation, transformation culturelle, Innovation, knowledge management, projet de site ou d’entreprise, Schéma directeur, mise en œuvre d’investissements importants, création ou déménagement de sites industriels ou tertiaires...