le
besoin d’agilité et d’investissement dans de nouveaux outils industriels pour
suivre la croissance à long terme ?
Mission 2010 pour Pierre Fabre Dermo Cosmétiques à Castres
l'intérêt d'une nouvelle organisation industrielle ?
Mission 2010 pour Supra à Obernai
les activités logistiques pour refondre ensuite l'ensemble des processus d'un centre régional ?
Mission 2005 pour Lyonnaise des eaux, Le Pecq
les bonnes pratiques actuelles par des benchmarks ?
Mission 2011 pour Cartier à Paris
où se trouvent les limites de l’amélioration de la performance d'un stock logistique ?
Mission 2010 pour Essilor à Créteil
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