Le Blog
Posté Par Thibaud BRIERE - PHILOS
Si l’on parle souvent de courage, notamment managérial, dans les entreprises, il est en revanche beaucoup plus rare d’y parler d’audace. A tort, tant il est vrai que les grands succès résultent souvent de décisions audacieuses. Réparons cette injustice. Quelle place l’audace peut-elle avoir dans une entreprise ? Et dans quelle mesure l’audace peut-elle contribuer à rendre une entreprise pérenne ? Faire Lire la suite…
Posté Par Jean-François ZOBRIST - ADMINISTRATEUR FAVI
Tout système vivant n’a pour seul but que de durer. L’argent n’est que la respiration du système, non sa finalité. Ce n’est que le moyen majeur de la durée, comme la respiration l’est pour la vie animale. La pérennité de l’entreprise passe par un engagement collectif. Le temps n’est plus, et n’a sans doute jamais été, où on ordonne et Lire la suite…
Posté Par Norbert AUDEOUD - PROCONSEIL
Si le Développement Durable nous amène à développer une vision plus systémique du monde, il pose en même temps la question de notre compréhension des jeux d’acteurs (ou parties prenantes) sur cet échiquier planétaire. Or nous constatons quotidiennement dans le monde économique actuel que l’actionnaire, l’investisseur, le fond de pension, le trader, l’agence de notation… sont sur un piédestal alors Lire la suite…
Posté Par Guillaume NUSS - PROCONSEIL
Dans le cadre des relations acheteurs-fournisseurs, définir la confiance est un exercice difficile. La confiance gère idéalement les risques : sans elle, les interprétations du risque créent des mouvements brusques, qui renforcent la méfiance (comme on le voit aujourd’hui dans les mouvements boursiers…). La confiance est un élément qui permet de réduire plus rapidement la complexité, mieux que l’autorité, ou le Lire la suite…
Posté Par Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL
Dans le monde d’aujourd’hui, Flexibilité et Agilité sont les maitres mots de l’entreprise moderne. La Flexibilité est un concept généralement utilisé pour indiquer la capacité de l’entreprise à répondre à des demandes diverses de ses clients. Celui d’Agilité, de son côté, représente plutôt sa capacité à se reconfigurer en fonction des évolutions de ses business. Mais dans le monde de Lire la suite…
Posté Par Stephane LESCURE - PROCONSEIL
La sociodynamique est une école de pensée initiée par Jean-Christian Fauvet portant sur la sociologie des organisations. Elle apporte un regard sur les ressorts de l’entreprise dont bien des dirigeants pourraient s’inspirer pour redonner confiance à leurs salariés. L’entreprise y est décrite comme un organisme vivant, le « dedans », en interaction permanente avec son environnement le « dehors ». Lire la suite…
Posté Par Nicolas HENRY - PROCONSEIL
Mardi matin, 9h30, Séverine traverse l’atelier en quête du responsable de la zone. Des opérateurs la sifflent ostensiblement. Est-elle habillée de façon extravagante ? Pantalon, pull – de rigueur en cette fin d’automne – chaussures de sécurité, seules des boucles d’oreilles fantaisie apportent une touche de féminité. Autour d’elle, il n’y a que des regards masculins. Si l’évolution des conditions de travail Lire la suite…
Posté Par Guillaume NUSS - PROCONSEIL
Grande incertitude, pilotage à vue, méfiance…autant de mots qui résonnent dans plusieurs secteurs de l’industrie en ce moment et même chez les Français de manière générale (1) ! Des mots qui résonnent aussi dans les salles de conférence. J’en animais une, récemment, à propos des relations acheteurs / fournisseurs, où j’évoquais cette tendance de plus en plus prononcée à la méfiance Lire la suite…
Posté Par Yves CHAPOUTIER - PROCONSEIL
Zéro accident, telle doit être l’ambition d’une entreprise respectueuse de l’Homme au travail, quel que soit son secteur d’activité. J’ai la conviction que tout ce qui est entrepris pour éradiquer les accidents du travail permettra à terme à chacun – de l’opérationnel de terrain au Dirigeant – d’être responsable de sa propre sécurité mais aussi de celle des autres. En Lire la suite…
Posté Par Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL
La croissance rentable peut être un indicateur de la bonne santé d’une entreprise. Notamment, lorsqu’il s’agit d’un leader se développant sur un marché non saturé ou encore d’un challenger proposant une offre innovante en matières de qualité, de prix ou de service. Elle est certainement un élément de preuve de réussite, mais elle n’est pas la preuve de la réussite. Lire la suite…
