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mai

2

L’Entreprise Pérenne, championne du biomimétisme ?

Thomas CORNELIS - Ingénieur Arts & Métiers, Chercheur en innovation organisationnelle

Posté Par Thomas CORNELIS - Ingénieur Arts & Métiers, Chercheur en innovation organisationnelle
Le 2 mai 2016

S’inspirer du vivant pour tirer parti des solutions et inventions produites par la nature. Voilà la promesse pleine de potentiel que nous offre le biomimétisme. Les exemples fourmillent autour de nous, démontrant une habileté et une simplicité déconcertantes. Le Velcro, parmi les plus connus, imaginé en observant la bardane. Le nez du Shinkansen, inspiré de la morphologie du bec du Lire la suite…

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juil

7

Libérez la créativité !

Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL

Posté Par Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL
Le 7 juillet 2015

« Nous n’avons pas de pétrole mais nous avons des idées » lançait le Président Giscard d’Estaing dans les années 70. Et depuis… nous n’avons toujours pas de pétrole. Avons-nous des idées ? Force est de constater que les gouvernements successifs ont mis près de 50 ans à s’apercevoir que 60 millions d’habitants représentent une force de proposition incroyable ! Lire la suite…

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mai

29

Le travail en entreprise : bien-être et bisounours ou qualité de vie et compétitivité ?

Stephane LESCURE - PROCONSEIL

Posté Par Stephane LESCURE - PROCONSEIL
Le 29 mai 2015

Depuis peu, la notion de « bonheur au travail » reprend une place majeure dans les débats d’experts en management d’entreprise. Nous ne pouvons que nous en réjouir car derrière cette idée sympathique se trouve une réponse à l’impérieuse nécessité de trouver de nouveaux ressorts de développement dans un monde globalisé et très incertain. Mais déjà, les tenants du « Lire la suite…

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avr

13

Les effets économiques et sociaux du principe dual « collégialité et subsidiarité »

François GALLON - Docteur en sociologie / Expert en gouvernance d'entreprise

Posté Par François GALLON - Docteur en sociologie / Expert en gouvernance d'entreprise
Le 13 avril 2015

Dans l’une des entreprises que j’ai étudiées, le comité de direction informait de façon précise ses collaborateurs sur la situation des marchés de matières premières. Les responsables opérationnels se mobilisaient pour adapter les recettes de fabrication, même si celles-ci devenaient plus délicates à réaliser. Les décisions étaient prises au plus juste, la qualité étant garantie par leur attachement aux produits Lire la suite…

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mar

12

Subsidiarité et collégialité comme principe d’action dual : Une autre gouvernance ?

François GALLON - Docteur en sociologie / Expert en gouvernance d'entreprise

Posté Par François GALLON - Docteur en sociologie / Expert en gouvernance d'entreprise
Le 12 mars 2015

Les notions de subsidiarité et de collégialité sont souvent évoquées en politique -la subsidiarité est un des principes piliers de l’Union Européenne – mais finalement elles sont peu pratiquées dans le management des entreprises. Ce que nous observons, c’est que la majorité des entreprises sont dans un schéma traditionnel, pyramidal, avec un dirigeant à la tête qui gère chacun de Lire la suite…

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jan

27

Libérez les managers de proximité !

Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL

Posté Par Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL
Le 27 janvier 2015

Abordez avec les équipes de direction le rôle des managers de proximité vis-à-vis de leur projet d’usine et vous obtiendrez de façon quasi unanime et politiquement correcte une réponse du type : « c’est le rouage indispensable à la réussite, c’est même le plus important », « c’est ceux qui restent quand nous serons partis, c’est donc sur eux qu’il Lire la suite…

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déc

15

Innovation : Tous des marginaux sécants !

Norbert AUDEOUD - PROCONSEIL

Posté Par Norbert AUDEOUD - PROCONSEIL
Le 15 décembre 2014

C’est presque une platitude que d’insister sur le besoin impérieux des entreprises occidentales d’être innovantes dans un monde connecté et en mutation profonde. Tous les jours naissent en effet des technologies nouvelles qui bouleversent les règles du jeu et les schémas concurrentiels. Chacun connait d’ailleurs des entreprises ayant réussi à se démarquer par des innovations incroyables. Quelquefois, sans même le Lire la suite…

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nov

14

Libérez l’équipe de direction !

Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL

Posté Par Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL
Le 14 novembre 2014

Dans le cadre de mon activité de conseil, j’entends régulièrement des directeurs d’usine s’exprimer sur les difficultés de fonctionnement de leur Comité de Direction. Je le constate en effet moi-même, les membres de cette équipe ont du mal à passer de la vision métier qu’ils portent quotidiennement à la vision plus globale, transversale et stratégique…. Ils arrivent ainsi en réunion Lire la suite…

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oct

13

L’intraprenariat, moteur de croissance !

Norbert AUDEOUD - PROCONSEIL

Posté Par Norbert AUDEOUD - PROCONSEIL
Le 13 octobre 2014

Permettre aux talents – souvent cachés –  d’une entreprise de s’exprimer et de porter le développement d’une innovation technique ou d’un nouveau business, c’est ce qu’on appelle l’intraprenariat ! Or en cette période où le retour à la croissance n’est qu’un doux mirage, l’intraprenariat a toute sa place. En s’affranchissant d’un certain nombre de cadres traditionnels, il permet en effet d’exploiter Lire la suite…

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sept

18

Le mail, une promesse de liberté emprisonnée

Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL

Posté Par Gilbert LIPPMANN - PROCONSEIL
Le 18 septembre 2014

Les bienfaits du mail sont indéniables et nous nous demandons encore comment nous faisions pour travailler sans …avant ! Pourtant, insidieusement, le mail a envahi notre espace-temps. En effet, qui n’a pas vu l’inflation de messages auxquels il nous faut répondre n’a pas vécu les dix dernières années. Et non seulement ce mail arrive en quantité mais il nous piège par Lire la suite…

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